在由中國(guó)冷鏈物流聯(lián)盟和中國(guó)冷鏈萬(wàn)里行活動(dòng)辦公室主辦的第四屆中國(guó)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)年會(huì)和中國(guó)食品冷鏈物流企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)議上，中國(guó)冷鏈物流聯(lián)盟秘書長(zhǎng)劉靜說(shuō)經(jīng)過(guò)聯(lián)盟調(diào)研分析研究，總結(jié)了中國(guó)冷鏈物流主要表現(xiàn)的五個(gè)發(fā)展模式，指出中國(guó)冷鏈物流企業(yè)面臨的七大問(wèn)題迫切需要解決。
　　首先是品牌問(wèn)題。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，從事冷鏈物流業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)基本上都是零。該行業(yè)中只有少數(shù)知名品牌或知名商標(biāo)公司。品牌價(jià)值超過(guò)1億元的公司寥寥無(wú)幾。
　　第二是管理問(wèn)題。面對(duì)龐大的冷鏈物流市場(chǎng)，企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，人才，管理能力和執(zhí)行能力難以跟上時(shí)代的步伐。
　　第三是營(yíng)銷問(wèn)題。缺乏商業(yè)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，特別是農(nóng)民的養(yǎng)殖基地信息不對(duì)稱，市場(chǎng)化程度低，蔬菜作物傷害農(nóng)民，居民購(gòu)買昂貴的蔬菜，農(nóng)民仍難以出售蔬菜。
　　第四是轉(zhuǎn)型問(wèn)題。企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品和傳統(tǒng)冷庫(kù)將很快迎接現(xiàn)代冷鏈物流時(shí)代逐步進(jìn)入成熟階段的挑戰(zhàn)。舊冷鏈物流企業(yè)的利潤(rùn)率不如同行業(yè)新企業(yè)的利潤(rùn)率高，服務(wù)質(zhì)量跟不上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足嚴(yán)重。這個(gè)行業(yè)處于兩極分化狀態(tài)。
　　第五是融資問(wèn)題。如果沒(méi)有融資渠道，資金鏈的突破將導(dǎo)致流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)資金和研發(fā)資金的短缺繼續(xù)困擾中小企業(yè)。固定資產(chǎn)或重資產(chǎn)難以在短期內(nèi)建立，談判權(quán)重和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)力無(wú)法提高。
　　第六是上市問(wèn)題。冷鏈物流企業(yè)很難從信托，銀行和財(cái)團(tuán)中找到可以由行業(yè)委托的機(jī)構(gòu)。不涉及增值業(yè)務(wù)部門，冷鏈行業(yè)企業(yè)上市模式仍有待研究。
　　七是抓住資源。資源是企業(yè)管理的牧師。隨著國(guó)際大企業(yè)的不斷干預(yù)和國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)聯(lián)盟帶來(lái)的資產(chǎn)重組和并購(gòu)，國(guó)內(nèi)冷鏈物流的龍頭企業(yè)將逐漸凸顯。在這種背景下，作為市場(chǎng)運(yùn)作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不可或缺的一部分，中小物流企業(yè)將面臨資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

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